Mark Hut
Directeur
Enserve Jaarverslag 2025
“Wij verbinden samenwerkende corporaties, maken het vinden van een woning voor woningzoekenden eenvoudig en duidelijk, en ondersteunen bij het transparant en eerlijk verdelen van woonruimte.”
Dit is de basis van Enserve. Onze activiteiten over 2025 zijn gekoppeld aan de thema’s verbinden, vinden en verdelen en zo ook terug te lezen in dit verslag.
Verbinden
Inspiratiedag Tech & Innovatie 2025
De 2e Enserve inspiratiedag was een groot succes. Met ruim 100 aanwezigen beleefden we een inspirerende dag vol inzichten, ontmoetingen en verrassende momenten.
Inspiratiedag
Dat AI onze manier van werken verandert, is duidelijk. Maar nog belangrijker: hoe draagt het bij aan eerlijke en transparante woonruimteverdeling? Drie koplopers uit het veld vertelden over hun innovaties:
- De Woonplaats liet zien hoe Robotic Process Automation processen sneller en foutloos maakt, waardoor medewerkers ruimte krijgen voor complexere vragen.
- Domesta presenteerde hun nieuwe, laagdrempelige inschrijftijd-dashboard dat woningzoekenden beter inzicht geeft.
- Enserve toonde de Meettijd Agent, een AI‑toepassing die corporatiemedewerkers gaat ondersteunen bij het vaststellen van meettijd.
Inspirerende dag Enserve! Zet je aan het denken over de snelheid van ontwikkelingen, zowel in de rol als bestuurder als de gezamenlijke woonruimteverdeling.
Yolanda Winkelhorst (LinkedIn)
Boeiende lezing van Gerard Duursma: hoe AI onze processen en menselijk potentieel kan versterken. Werk aan de winkel!
Joke Abbring (LinkedIn)
Interactie en beleving
De dag zat boordevol energie: van gastsprekers tot een levendig Lagerhuisdebat, netwerkmomenten, workshops over privacy en AI‑agents en een kennisquiz.
We sloten feestelijk af met het speciaal geschreven nummer “We gaan met AI de toekomst in” door De Reisgenoot. Een muzikale samenvatting van een dag vol inspiratie.
Verbinden
Samen bouwen aan slimme woonruimteverdeling
Rob Borgonjen, relatiemanager bij Enserve
Bij Enserve verbinden we corporaties en werken we elke dag aan een eerlijke en transparante woonruimteverdeling. Met duidelijke beleidskaders en gebruiksvriendelijke aanbodplatforms helpen we woningzoekenden sneller een passende woning te vinden.
Tijdens het Landelijk Overleg Aanbodplatforms (LOA) op 2 oktober 2025 deelden professionals uit het hele land waardevolle inzichten. We spraken met Rob Borgonjen, relatiemanager bij Enserve, over het belang van landelijke samenwerking en de belangrijkste lessen uit deze dag.
“Het LOA brengt mensen bij elkaar die allemaal werken aan dezelfde maatschappelijke opgave: eerlijke, transparante en toekomstbestendige woonruimteverdeling. Iedereen werkt vanuit zijn eigen regio, met lokale uitdagingen, maar de kern van het werk is overal hetzelfde. Juist daarom is landelijke verbinding zo waardevol.
Door samen te komen, leren we niet alleen van elkaars successen, maar juist ook van de lastige vraagstukken. Dat is essentieel om als sector te blijven vernieuwen.”
“De aftrap van Frank Dirks van Platform31 was inspirerend. Hij liet met concrete praktijkvoorbeelden zien dat we de bestaande woningvoorraad veel slimmer kunnen benutten dan we nu doen. Dat zette mensen echt aan het denken.
’s Middags kwamen vernieuwende concepten aan bod, zoals ‘Wie Sneller Wonen Wil’ van Woning in Zicht in de regio Tilburg en het puntensysteem uit de regio Amsterdam. Dat zijn mooie voorbeelden van hoe regionale innovaties waardevolle handvatten kunnen bieden voor andere samenwerkingsverbanden. Het LOA is precies de plek waar dat soort kennis gedeeld moet worden.”
“Samenwerking versnelt alles. Je hoeft niet telkens opnieuw het wiel uit te vinden. Wanneer regio’s hun ervaringen open durven te delen, de successen en de worstelingen, kun je elkaar versterken. Het LOA laat zien dat we dezelfde taal spreken en dezelfde doelen nastreven.”
“Wij zien het als onze verantwoordelijkheid om trends, inzichten en ervaringen te vertalen naar praktische oplossingen en tools die landelijke impact hebben. Wat we tijdens het LOA ophalen, gebruiken we om onze platformen te verbeteren, samenwerking te stimuleren en innovaties breed beschikbaar te maken.
Dat kan alleen als je de verbinding zoekt met de sector. Niet één regio, niet één platform, maar Nederland als geheel. Want de uitdagingen op de woningmarkt houden niet op bij regiogrenzen.”
Verbinden
Binden en boeien medewerkers
Binnen onze organisatie staat verbinding centraal. We geloven dat werkgeluk ontstaat wanneer collega’s niet alleen samenwerken, maar zich ook echt met elkaar verbonden voelen. Daarom investeren we bewust in momenten waarop we elkaar beter leren kennen, zowel tijdens het werk als daarbuiten.
Groei & ontspanning
Persoonlijke groei en een fijne, veilige werkplek spelen een belangrijke rol in die positieve werkcultuur. Trainingen helpen ons om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en elkaar te blijven inspireren, zodat zowel de des betreffende collega als het team kan groeien. We stimuleren iedereen om vooruit te kijken en kansen te pakken.
Naast groei is ontspanning minstens zo belangrijk. Daarom organiseren we regelmatig leuke activiteiten buiten werktijd. Deze informele momenten zorgen voor plezier, nieuwe energie en een sterker gevoel van saamhorigheid.
Werkgeluk
Ons kantoor heeft in 2025 een nog meer huiselijkere sfeer gekregen. De kunst aan de muur brengt kleur, creativiteit en persoonlijkheid in onze werkruimte. En op het dakterras groeit in het voorjaar en zomer onze eigen moestuin.
Zo bouwen we elke dag aan een omgeving waarin mensen zich welkom, gewaardeerd en verbonden voelen. Een plek waar werkgeluk vanzelf groeit.
Verbinden
Brede verkenning met netwerkpartners
Elkaar vinden begint met elkaar kennen
De maatschappelijke opgave rond wonen is groot, ook in de sociale huursector. Juist daarom bundelen we kennis en krachten met netwerkpartners die actief zijn in woonruimteverdeling en urgentie.
De eerste ontmoetingen zijn geweest. We spraken met toonaangevende adviesbureaus en relevante ICT partijen; in 2026 gaan we verder met verdiepende gesprekken. Want pas als je elkaar echt leert kennen, weet je elkaar ook makkelijker te vinden. Door nader kennis te maken, ontdekken we waar onze expertises elkaar versterken en hoe we elkaar kunnen aanvullen.
Van beleid naar praktijk
Een goed werkend woonruimteverdeelsysteem kent een zorgvuldig voortraject van beleidsvorming en bestuurlijke afspraken. De kracht van Enserve ligt juist in de vertaling van beleid naar de praktijk: de daadwerkelijke realisatie van systemen en goede samenwerking in de uitvoering.
Zo bouwen we stap voor stap aan duurzame samenwerkingen die bijdragen aan een eerlijke en transparante woonruimteverdeling.
Wordt vervolgd.
Verbinden
Klanttevredenheid in 2025
In oktober 2025 vroegen wij onze klanten naar hun ervaringen met Enserve. De uitkomsten laten zien dat onze dienstverlening wordt gewaardeerd.
In totaal namen 336 respondenten deel aan het onderzoek. Zij gaven Enserve een gemiddeld rapportcijfer van 7,9. Met een 8,4 voor bereikbaarheid via e-mail en een 9,0 voor de terugkoppeling van de gebruikersgroep naar het managementoverleg springen deze onderdelen er positief uit.
-
Respondenten
-
Gemiddeld rapportcijfer
-
Bereikbaarheid via e-mail
-
Terugkoppeling gebruikersgroep
Cijfers geven richting, maar de feedback geeft verdieping. De opgehaalde inzichten bieden waardevolle handvatten om onze dienstverlening verder te versterken.
Wat gaat goed
Corporaties ervaren de samenwerking met Enserve als prettig en professioneel. Zij typeren ons als hulpvaardig, snel en goed bereikbaar, met duidelijke en deskundige ondersteuning. Ook het actief meedenken en ontzorgen tijdens overleggen en samenwerkingen wordt nadrukkelijk gewaardeerd.
Daarnaast worden onze heldere rapportages en de dienstverlening bij urgentieaanvragen als sterke punten genoemd. Wij zijn zeer tevreden met deze resultaten en blijven ons ook in 2026 inzetten om dit niveau vast te houden .
Een sterke verbetering.
Kansen voor verbetering
Naast de positieve feedback zijn er ook duidelijke verbeterpunten benoemd. Zo bestaat er behoefte aan betere telefonische bereikbaarheid in de middag. Ook wordt proactiviteit genoemd als aandachtspunt, met name in het delen van voortgang, resultaten en veranderingen. Opvallend is dat 85% van de respondenten ‘weet ik niet’ antwoordt op de vraag of zij dienstverlening missen
Klanten geven aan meer behoefte te hebben aan het signaleren en delen van trends en nieuwe ontwikkelingen, evenals aan kennisdeling tussen regio’s. Tot slot is er een wens voor meer overzicht en structuur, bijvoorbeeld door de inzet van een ticketsysteem.
Vooruitblik
De genoemde verbeterpunten zijn voor ons zeer waardevol. Binnen Enserve hebben we deze signalen zorgvuldig besproken en verkend hoe we hier concreet invulling aan kunnen geven. Zo blijven we werken aan een dienstverlening die aansluit bij de behoeften van onze klanten.
Vinden
Digitale risico’s onder controle
Digitale veiligheid is belangrijk voor ons werk. Om risico’s tijdig te signaleren en te beheersen, laten wij regelmatig onze beveiliging testen via een zogenoemde penetratietest (pentest). Tijdens zo’n test proberen ethische hackers gecontroleerd binnen te dringen in onze systemen, netwerken, wifi en websites. Hiermee brengen we mogelijke kwetsbaarheden in kaart, voordat deze kunnen worden misbruikt.
“Digitale veiligheid begint niet alleen online, maar ook gewoon bij de voordeur.”
Uitvoering door externe specialisten
De meest recente pentest is uitgevoerd door cybersecurityspecialist Treadstone. De test richtte zich niet alleen op digitale toegang van buitenaf, maar ook op de fysieke beveiliging van ons kantoor.
Uit de test bleek dat een open toegang tot het kantoor risico’s kan opleveren, bijvoorbeeld wanneer iemand ongemerkt toegang krijgt tot ons netwerk. Naar aanleiding hiervan houden wij de toegangsdeur gesloten. Bezoekers melden zich nu via een deurbel en worden persoonlijk ontvangen door onze collega’s. Op deze manier vergroten we de veiligheid, terwijl we gastvrij blijven.
Snelle aanpak van risico’s
De resultaten van de pentest zijn zorgvuldig geanalyseerd en vertaald naar concrete verbetermaatregelen. De kritieke en hoge risico’s zijn direct verholpen, en voor de overige risico's werken we met strak plan van aanpak. We kennen op dit moment dan ook geen acute of urgente bedreigingen.
Op weg naar ISO 27001
Bij Enserve zien we informatiebeveiliging als een fundament onder kwaliteit, betrouwbaarheid en vertrouwen. Daarom werken wij toe naar ISO 27001 certificering. De voorbereiding begon in 2025 en in 2026 zijn we gestart met dit traject. Zo maken we informatiebeveiliging een vast onderdeel van onze organisatie.
Digitale veiligheid is belangrijk voor ons werk. Om risico’s tijdig te signaleren en te beheersen, laten wij regelmatig onze beveiliging testen via een zogenoemde penetratietest (pentest). Tijdens zo’n test proberen ethische hackers gecontroleerd binnen te dringen in onze systemen, netwerken, wifi en websites. Hiermee brengen we mogelijke kwetsbaarheden in kaart, voordat deze kunnen worden misbruikt.
“Digitale veiligheid begint niet alleen online, maar ook gewoon bij de voordeur.”
Vinden
Data inzichten met DOMIS
Met DOMIS bieden we woningcorporaties al sinds 2008 inzicht in hun eigen gegevens. Door ontwikkelingen in wet- en regelgeving en de toenemende druk op de woningmarkt neemt de behoefte aan goede monitoring en rapportage toe. In onze managementtool DOMIS ligt een schat aan data vastgelegd en wordt managementinformatie eenvoudig inzichtelijk gemaakt voor onze opdrachtgevers.
Overstap naar de nieuwe DOMIS-versie
In 2025 heeft bijna 90% van onze klanten de overstap gemaakt naar de nieuwe versie van DOMIS. Deze update betekende een belangrijke stap vooruit. De vernieuwde versie beschikt over een verbeterde look & feel en gestroomlijnde rapportages, waardoor data inzichten sneller en beter toegankelijk zijn.
Verbeterd gebruiksgemak en frissere uitstraling
Ook de draaitabellen zijn gebruiksvriendelijker gemaakt. Deze verbetering sluit aan bij de wensen van gebruikers.
De vernieuwde DOMIS wordt als frisser en toegankelijker ervaren en ondersteunt woningcorporaties nog makkelijker bij het verkrijgen van waardevolle data inzichten.
DOMIS als informatiebron
DOMIS is ook binnen Enserve een belangrijke bron. De tool maakt het mogelijk om data van verschillende regio’s te vergelijken en trends te signaleren. Deze inzichten gebruiken onze adviseurs bij hun adviezen en bij het opstellen van rapportages, waaronder jaarrapportages.
Datagedreven werken groeit
Daarom blijven we onze managementinformatietool ook in 2026 verbeteren en doorontwikkelen.
Vinden
Marktontwikkeling
Corporatiegids
Wat zijn de belangrijkste trends in woonruimteverdeling? En hoe zorgen we voor rechtvaardigheid en duidelijkheid in een steeds krapper wordende woningmarkt?
In de Corporatiegids deelt onze bestuurder Mark Hut zijn visie op de toekomst van woonruimteverdeling. In het interview gaat hij in op actuele ontwikkelingen, regionale verschillen en de cruciale rol van data en samenwerking.
Lees het artikel hier
Vinden
Arbeidsmarkt
Net als de woningmarkt is ook de arbeidsmarkt krap. Toch slaagt Enserve erin om nieuwe collega’s te vinden zonder de inzet van werving- en selectiebureaus. Waar we hier vroeger wel gebruik van maakten, pakken we sinds 2025 het wervingsproces volledig zelf op.
“We kiezen bewust voor eigen werving en selectie. Zo kunnen we kandidaten direct laten ervaren wie we zijn en wat onze cultuur kenmerkt. Persoonlijk contact daarin vinden we belangrijk. Wij zijn in zo'n proces opzoek naar nieuwe collega's, maar een potentieel nieuwe collega moet ook vol overgave ja kunnen zeggen tegen ons als nieuwe werkgever en ons als nieuwe groep collega's.”
"We schakelen sneller, bereiken ook latent werkzoekenden via onze eigen communicatiekanalen en versterken tegelijkertijd ons werkgeversmerk. Daarnaast besparen we kosten en houden we volledige regie over het proces, waardoor we flexibel kunnen inspelen op wat nodig is. Uiteindelijk levert eigen werving ons gewoon de juiste mensen op, vat manager Tim samen.”
Een kop koffie
Bij de werving van onze nieuwe communicatieadviseur kozen we voor een laagdrempelige aanpak. Nog vóór de vacature online stond, kondigden we via LinkedIn onze zoektocht aan en nodigden we geïnteresseerden uit voor een kop koffie. Zo konden zij alvast kennismaken met de manager en ontdekken of Enserve bij hen paste. Dat werkte: diverse potentieel geïnteresseerde communicatieprofessionals kwamen langs, uiteindelijk is, na een volledige sollicitatieprocedure, een nieuwe collega gestart die eerder al bij dit koffiemoment aanschoof.
Ook de vacature Specialist Wonen, met focus op voorrangsregelingen, ontvingen we een ongekend aantal reacties. Het bevestigt dat onze aanpak aanslaat en dat Enserve aantrekkelijk is voor nieuwe talenten.
Het welzijn van onze mensen staat centraal
We blijven werken een aantrekkelijk werkgeversmerk, maar onze eerste aandacht gaat uit naar onze eigen collega's. Zij verdienen een veilige, gezonde en moderne werkomgeving. Bij ons werk je in een open en informele sfeer waar iedereen zich welkom voelt en waar ruimte is om jezelf te zijn. Daarom besteden we structureel aandacht aan het omgaan met werkdruk en het behouden van een gezonde werk-privébalans.
Verdelen
SGE urgentiedienstverlening
Overname urgentiedienstverlening Stedelijk Gebied Eindhoven
Met ingang van 1 oktober 2025 heeft Enserve met trots de urgentiedienstverlening voor het Stedelijk Gebied Eindhoven (SGE) overgenomen. Waar deze dienstverlening voorheen binnen de regio zelf werd uitgevoerd, is met de overstap naar Enserve bewust gekozen voor het versterken van continuïteit en het creëren van ruimte voor verdere ontwikkeling. Daarbij wordt volop gebruikgemaakt van de uitgebreide expertise die Enserve heeft op het gebied van urgentie.
Overgang
De overgang is zorgvuldig voorbereid en soepel verlopen. Gedurende de gehele overdrachtsperiode zijn alle urgentieaanvragen ononderbroken en met dezelfde zorgvuldigheid behandeld.
Ook de bestaande werkwijze en besluitvorming zijn grotendeels intact gebleven, waardoor urgentieaanvragers niets hebben gemerkt van de organisatorische verandering.
Het welzijn van onze mensen staat centraal
Een belangrijk onderdeel van de overname is de uitbreiding van het team urgentiespecialisten. Twee ervaren medewerkers zijn mee overgegaan naar Enserve, waarmee het team is gegroeid van drie naar vijf urgentiespecialisten. Deze versterking heeft niet alleen de capaciteit vergroot, maar zorgt er ook voor dat waardevolle kennis en ervaring behouden blijven binnen de uitvoering van de urgentiedienstverlening.
In de eerste fase na de overgang is nog gewerkt met het systeem dat binnen SGE werd gebruikt. Vanaf 1 januari 2026 wordt de urgentiedienstverlening voor SGE uitgevoerd vanuit Housing, het systeem dat Enserve ook in andere regio’s inzet. Hiermee wordt de uitvoering verder geüniformeerd en klaargemaakt voor een toekomstbestendige en efficiënte dienstverlening.
Verdelen
De Meettijd Agent
Digitale collega: de Meettijd Agent
Het berekenen van de meettijd van een woningzoekende kan ingewikkeld zijn. Er zijn veel regels en uitzonderingen. Dit kost corporaties tijd en het blijft mensenwerk. Enserve heeft al verschillende hulpmiddelen gemaakt, zoals schema’s, stappenplannen en leeswijzers. Ook geven we trainingen. Toch blijft het soms lastig.
Daarom ontwikkelden we in 2025 voor regio Entree een nieuwe AI-toepassing: de Meettijd Agent.
Wat doet de Meettijd Agent?
De Meettijd Agent helpt medewerkers van woningcorporaties om de meettijd snel en op dezelfde manier te bepalen. Dit zorgt voor:
- altijd dezelfde beoordeling
- een duidelijk en onderbouwd resultaat
- tijdsbesparing
- meer duidelijkheid voor de woningzoekende
Zo werkt het
De Meettijd Agent stelt eerst een aantal vragen aan de medewerker. Soms vraagt hij extra informatie als er details nodig zijn. Daarna leest hij alle gegevens in, zoekt in zijn kennisbank, voert de berekening uit en geeft direct het antwoord.
De medewerker kan daarna nog aanvullende vragen stellen of een uitleg laten maken voor de woningzoekende.
Snel en veilig
De digitale collega doet in enkele minuten een berekening die anders veel tijd kost. Uiteraard is de Meettijd Agent goed beveiligd en voldoet hij aan de AVG.
Verslag
Verslag Raad van Commissarissen
In dit jaarverslag leggen wij als Raad van Commissarissen verantwoording af over de wijze waarop invulling is gegeven aan de uitvoering van onze taken en bevoegdheden in het afgelopen jaar.
Een jaar van richten en inrichten RvC
Als Raad van Commissarissen van Enserve stellen wij vast dat in 2025 grote stappen zijn gezet in de doorontwikkeling van Enserve. Ook dit jaar is het Mark Hut als directeur-bestuurder, samen met de medewerkers van Enserve gelukt goede financiële resultaten te realiseren in combinatie met tevreden klanten en een hoge medewerker tevredenheid.
De RvC heeft regelmatig met een vertegenwoordiging van de medewerkers gesproken. Ook tijdens de inspiratiedag was er voor de RvC-leden ruimte om informeel met medewerkers en de relaties van Enserve te spreken.
De RvC ervaart dat Enserve bestaat uit een team van enthousiaste, intelligente en bewuste professionals die met trots en plezier hun werk doen. Ook is er sprake van een warme collegialiteit die maakt dat er in 2025 een geïnspireerde groep aan het werk is om Enserve succesvol te houden voor nu en de toekomst. De RvC ervaart dat de betrokkenheid van de medewerkers bij de organisatie en het werk direct bijdraagt aan de kwaliteit van het werk en de tevredenheid van opdrachtgevers.
In 2025 kwam de Raad zesmaal formeel bijeen. De Raad besteedde in de formele vergaderingen met de directeur-bestuurder aandacht aan de jaarlijks terugkerende onderwerpen als voortgang van de prestaties, organisatie- en marktontwikkelingen, de meer financieel gedreven onderwerpen als de begroting en jaarrekening en hoe deze ontwikkelingen zich verhouden tot het Strategisch Koersplan van Enserve.
De samenwerkingscultuur is professioneel en plezierig
De vergaderingen worden na afloop geëvalueerd. De overleggen verlopen met respect voor de persoon en de verschillende verantwoordelijkheden. Inhoudelijke verschillen van inzicht, die er soms tussen bestuurder en RvC zijn, worden besproken. De RvC ziet het als een teken van een goede verhouding tussen bestuurder en Raad dat er af en toe een constructief verschil van mening bestaat. De ervaring is dat daarmee de kwaliteit van besluitvorming beter wordt.
Bij specifieke agendapunten heeft de teammanager op reguliere basis deelgenomen aan de RvC-vergaderingen. Bij de bespreking van het relatiebeheer, marketing en acquisitie zijn de relatiemanagers uitgenodigd. Door de open en ongedwongen houding van de medewerkers is het voor de Raad van Commissarissen mogelijk om een goed beeld te krijgen van wat er speelt bij Enserve en hoe de beleving is ten aanzien van het beleid en de uitvoering daarvan.
Strategisch Koersplan
2025 was het eerste volledige jaar waarin met het Strategisch Koersplan is gewerkt. Regelmatig is in de vergaderingen over de voortgang op het plan gesproken. De RvC is content met de wijze waarop het plan richting geeft aan de ontwikkeling van Enserve en de wijze het plan bijdraagt aan het succes van Enserve, haar relaties en haar medewerkers.
Strategisch Koersplan
Ook de draaitabellen zijn gebruiksvriendelijker gemaakt. Deze verbetering sluit aan bij de wensen van gebruikers.
De vernieuwde DOMIS wordt als frisser en toegankelijker ervaren en ondersteunt woningcorporaties nog makkelijker bij het verkrijgen van waardevolle data inzichten.
De Raad van Commissarissen nam in 2025 onderstaande besluiten:
- De RvC stelt de bezoldiging voor 2025 vast voor de RvC.
- De RvC stelt de bezoldiging voor 2026 vast voor de RvC.
- De RvC stelt de remuneratie voor de Bestuurder vast.
- De RvC stelt de geconsolideerde financiële gegevens over 2024 en het accountantsverslag vast en verleent hiermee tevens decharge over 2024 aan de bestuurder.
- De RvC verleent goedkeuring voor begroting 2026.
Rooster van aftreden en honorering Raad van Commissarissen:
| Naam | Functie | Werkzaam als | Honorering | Aftredend |
|---|---|---|---|---|
| Leo Hendriks | Voorzitter | Senior Adviseur bij Lysias Advies | Periode 1/1/2025 – 31/12/2025 € 13.800,- | 15 mei 2028 Niet herkiesbaar |
| Mario Penzen | Lid | Directeur Bedrijfsvoering en Projectbeheersing Rijkswaterstaat | Periode 1/1/2025 – 31/12/2025 € 9.200,- | 15 mei 2028 Niet herkiesbaar |
| Jantine Clasie | Lid | Manager Gemeente Zwolle | Periode 1/1/2025 – 31/12/2025 € 9.200,- | 1 jan. 2027 Herkiesbaar |
Tabel 1: Rooster van aftreden en honorering Raad van Commissarissen
Achtergrondinformatie RvC
De Raad van Commissarissen is het intern toezichthoudend orgaan bij de Stichting Enserve. Hij houdt toezicht op het functioneren van de bestuurder, het beleid en de algemene gang van zaken. Het beleid wordt getoetst aan wet- en regelgeving en consistentie. De Raad adviseert de bestuurder gevraagd en ongevraagd, is verantwoordelijk voor de benoeming (en eventuele schorsing of ontslag) van de bestuurder en stelt de beoordeling en arbeidsvoorwaarden van de bestuurder vast. De Raad geeft de accountant opdracht voor de controle van de jaarstukken.